| [পরিদর্শক (223.166.*.*)]উত্তর [চীনা ] | সময় :2021-04-06 | হথর্ন গবেষণা 1924 সালে শুরু হয় এবং মূলত ওয়েস্টার্ন ইলেকট্রিক শিল্প প্রকৌশলীদের দ্বারা ডিজাইন করা হয়েছিল শ্রমিক উত্পাদনশীলতার উপর বিভিন্ন আলোর মাত্রার প্রভাব পরীক্ষা করার জন্য। গবেষকরা একটি ট্রায়াল গ্রুপ এবং একটি নিয়ন্ত্রণ গ্রুপ প্রতিষ্ঠা করেন, যা বিভিন্ন আলোর তীব্রতা দেওয়া হয়েছিল, যখন নিয়ন্ত্রণ গ্রুপ মূল আলোর তীব্রতা অপরিবর্তিত রেখেছিল। প্রকৌশলীরা মূলত অনুমান করেছিলেন যে ব্যক্তির আউটপুট সরাসরি আলোর উজ্জ্বলতার সাথে সম্পর্কিত ছিল, কিন্তু তারা দেখতে পান যে পরীক্ষা গ্রুপের উজ্জ্বলতা বাড়ার সাথে সাথে উভয় গ্রুপের আউটপুট বৃদ্ধি পায়। প্রকৌশলীদের অবাক করে দিয়ে, পরীক্ষা গ্রুপের উজ্জ্বলতার মাত্রা হ্রাস পাওয়ার সাথে সাথে দুটি গ্রুপের উৎপাদনশীলতা বাড়তে থাকে। আসলে, আলোর উজ্জ্বলতা চাঁদের আলোর স্তরে নেমে গেলে তবেই পরীক্ষা গ্রুপের উৎপাদনশীলতা হ্রাস পেয়েছে.প্রকৌশলীরা এই সিদ্ধান্তে উপনীত হন যে আলোর তীব্রতা সরাসরি উৎপাদনশীলতার সাথে সম্পর্কিত নয়, কিন্তু তারা যে শ্রমিকদের প্রত্যক্ষ করেছে তাদের আচরণ ব্যাখ্যা করতে পারেনি।..
.
১৯২৭ সালের মধ্যে পশ্চিমা বৈদ্যুতিক প্রকৌশলীরা হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক এলটন মায়োকে পরামর্শদাতা হিসেবে গবেষণায় যোগ দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানান। পরীক্ষাটি পুনরায় শুরু হয় এবং ১৯৩২ সাল পর্যন্ত অব্যাহত থাকে। নতুন ট্রায়ালগুলির মধ্যে রয়েছে বেশ কয়েকটি পাইলট প্রোগ্রাম, যার মধ্যে রয়েছে কাজের পুনর্বিন্যাস, কাজের সপ্তাহ এবং কাজের দিনের দৈর্ঘ্য পরিবর্তন করা, কাজের মাঝখানে বিরতি চালু করা এবং ব্যক্তি এবং গ্রুপ বেতন পরিকল্পনার তুলনা করা। উদাহরণস্বরূপ, পাইলটদের মধ্যে একজন গ্রুপ উত্পাদনশীলতার উপর গ্রুপ পিসওয়ার্ক বোনাস সিস্টেমের প্রভাব মূল্যায়ন করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল.ফলাফল দেখায় যে শ্রমিক উৎপাদনশীলতার উপর বোনাস স্কিমের প্রভাব গ্রুপ চাপ, গ্রহণযোগ্যতা এবং সুরক্ষার চেয়ে কম, এবং এটি সিদ্ধান্তে উপনীত হয় যে সামাজিক নিয়ম বা গ্রুপের মান শ্রমিকদের ব্যক্তিগত আচরণ নির্ধারণের মূল কারণ।..
.
পণ্ডিতরা একমত যে হথর্নের গবেষণা ব্যবস্থাপনা চিন্তার বিবর্তনের দিকে একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব রয়েছে। মেয়ো উপসংহার টেনেছেন যে আচরণ এবং আবেগ ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত; গোষ্ঠীগুলি একজন ব্যক্তির আচরণের উপর বিশাল প্রভাব ফেলে; গ্রুপ কাজের মান পৃথক কর্মীদের আউটপুট সেট; অর্থের কারণগুলি গ্রুপ মানদণ্ড, গ্রুপ মেজাজ এবং সুরক্ষার চেয়ে ফলন নির্ধারণে একটি ছোট ভূমিকা পালন করে। এই উপসংহারগুলি কীভাবে সংস্থাটি কাজ করে এবং লক্ষ্য অর্জন করে তার মানবিক কারণের উপর একটি নতুন জোর দেয়, পাশাপাশি পিতৃতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনাবৃদ্ধি করে। এই ফলাফলগুলির একটি ব্যাখ্যা হ'ল পরীক্ষার কর্মীরা মনোযোগের কেন্দ্রে থাকতে ইচ্ছুক। শ্রমিকরা ইতিবাচক সাড়া দিয়েছিল কারণ পরিচালকরা তাদের যত্ন নিত। এই ঘটনাটি হথর্ন প্রভাব হিসাবে পরিচিত.যখন লোকেরা লক্ষ্য করা যায়, তখন তাদের আচরণ আলাদা হয় কারণ তারা তাদের প্রয়োজনের প্রতি সাড়া দেয়। একটি কারখানায়, যখন কোনও কর্মচারী কোনও প্রকল্পের সাথে জড়িত থাকে, তখন প্রকল্পটি মূল্যবান হোক বা না হোক কর্মচারী আরও ভাল কাজ করে। হথর্ন অধ্যয়নথেকে আরেকটি দরকারী উপসংহার হ'ল সফল ব্যবস্থাপনার জন্য শ্রমিকদের সাথে কার্যকর যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ।.. |
|
