| [পরিদর্শক (120.204.*.*)]উত্তর [চীনা ] | সময় :2021-09-24 | কৌশলগত ব্যয়
1. মান শৃঙ্খল বিশ্লেষণ.
মূল্য শৃঙ্খলের ধারণাটি 1985 সালে আমেরিকান পণ্ডিত মাইকেল পোর্টার দ্বারা পেশ করা হয়েছিল, যা মূল্যবান পণ্য বা পরিষেবা গুলি উত্পাদনের জন্য গ্রাহকদের জন্য মূল্য তৈরি করে এমন ক্রিয়াকলাপের একটি সিরিজকে বোঝায়.মূল্য শৃঙ্খল বিশ্লেষণ শিল্প মূল্য শৃঙ্খলকৌশলগত বিশ্লেষণের মাধ্যমে শিল্প মূল্য শৃঙ্খলে উদ্যোগের অবস্থান বোঝা, উদ্যোগের অভ্যন্তরীণ বিশ্লেষণ থেকে তাদের নিজস্ব মূল্য শৃঙ্খল বোঝা, প্রতিযোগী বিশ্লেষণ থেকে প্রতিযোগীদের মূল্য শৃঙ্খল বোঝা, যাতে বিশ্বাসী লক্ষ্য অর্জন, সামগ্রিক পরিস্থিতি সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি, এবং এইভাবে মূল্য শৃঙ্খল কৌশল বিভিন্ন গঠন.এর মধ্যে রয়েছে: শিল্প মূল্য শৃঙ্খল বিশ্লেষণ, এন্টারপ্রাইজ অভ্যন্তরীণ মান শৃঙ্খল বিশ্লেষণ, প্রতিযোগী মূল্য শৃঙ্খল বিশ্লেষণ।..
2. খরচ অনুপ্রেরণা বিশ্লেষণ.
ব্যয় অনুপ্রেরণা পণ্য ব্যয়ের কারণ। এটি ব্যয়ের নির্ণায়ক ফ্যাক্টর গঠন করে এবং ব্যয়ের একমাত্র চালক হিসাবে উৎপাদন নিতে ঐতিহ্যবাহী ব্যয় ব্যবস্থাপনা থেকে লাফ দেয়। বিপরীতে, কৌশলগত ব্যয় ব্যবস্থাপনা বিশ্বাস করে যে ব্যয়ের আকারকে প্রভাবিত করার অনেক কারণ রয়েছে, এবং পরিমাণটি ব্যয়পরিবর্তনের আসল কারণটি প্রতিফলিত করে না.খরচ ড্রাইভার বিশ্লেষণ সংক্ষিপ্তভাবে খাতার অ্যাকাউন্ট এবং ফলন মত কারণ একটি ছোট সংখ্যা বিশ্লেষণ দ্বারা ঐতিহ্যগত ব্যয় বিশ্লেষণ থেকে দূরে সরে গেছে, এবং খরচ বিশ্লেষণ এবং বোঝার জন্য একটি বৃহত্তর, কৌশল-সমন্বিত পদ্ধতি সঙ্গে তাদের প্রতিস্থাপন। ব্যয় সুবিধা " কৌশলগত ব্যয় ব্যবস্থাপনার মূল, এবং ব্যয় সুবিধা অর্জনের জন্য দুটি পদ্ধতি নেওয়া যেতে পারে: প্রথমত, ব্যয় অনুপ্রেরণা নিয়ন্ত্রণ করতে.শুধুমাত্র এর প্রধান মূল্য শৃঙ্খল ক্রিয়াকলাপের ব্যয় অনুপ্রেরণা নিয়ন্ত্রণ করে উদ্যোগগুলি সত্যই ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করতে পারে; দ্বিতীয়টি হ'ল মান শৃঙ্খল ক্রিয়াকলাপগুলি পুনরায় একত্রিত করা। এন্টারপ্রাইজগুলি অধ্যয়ন এবং বিশ্লেষণ করতে পারে কিভাবে তাদের প্রধান মূল্য শৃঙ্খলগুলি পুনরায় ডিজাইন এবং একত্রিত করা যায়, যেমন পণ্য নকশা, উৎপাদন, বিপণন, পরিবহন ইত্যাদি, ব্যয়ের সুবিধা ফিরে পেতে এবং প্রতিযোগিতামূলকতা উন্নত করতে।.. |
|
