| [পরিদর্শক (111.55.*.*)]উত্তর [চীনা ] | সময় :2024-05-01 | চেইন অফ কমান্ড হ'ল ক্ষমতার একটি চেইন যা নির্দেশ করে যে কোনও সংস্থার লোকেরা কীভাবে একে অপরের সাথে সংযুক্ত থাকে, কে কাকে রিপোর্ট করে তা নির্দেশ করে। চেইন অব কমান্ডের সঙ্গে দুটি মূলনীতি জড়িত:
1. ইউনিফাইড কমান্ড
শাস্ত্রীয় পণ্ডিতরা কমান্ডের ঐক্যের নীতির উপর জোর দিয়েছিলেন, যুক্তি দিয়েছিলেন যে প্রতিটি অধস্তনকে সরাসরি একজন উচ্চতর ব্যক্তির কাছে দায়বদ্ধ হওয়া উচিত এবং দুই বা ততোধিক উর্ধ্বতনকে রিপোর্ট করা উচিত নয়। অন্যথায়, অধস্তনরা একাধিক সুপারভাইজারের কাছ থেকে পরস্পরবিরোধী বা অগ্রাধিকারযুক্ত দাবির মুখোমুখি হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, হোটেল সুরক্ষা ব্যবস্থাপক (বা আর্থিক কর্মী, কর্মী বিভাগের কর্মী ইত্যাদি) প্রায়শই কর্মচারীদের (যেমন রেস্তোঁরা ওয়েট্রেস) নির্দেশ দেয় যারা তাদের নিজস্ব পেশাদার শ্রম বিভাগে তাদের সরাসরি তত্ত্বাবধানে নেই.সমাধানটি হ'ল শ্রমের পেশাদার বিভাগ এবং অবস্থানের বিভাজন নিশ্চিত করা, ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা, যুক্তিসঙ্গত কমান্ডের মাধ্যমে, জেনারেল ম্যানেজার পুরো হোটেল সহযোগিতা প্রক্রিয়াতে মূল ভূমিকা পালন করে।..
2. মই নীতি
এই নীতিটি জোর দেয় যে বিভিন্ন কাজ এবং কর্মে নিযুক্ত ব্যক্তিদের ক্ষমতা এবং দায়িত্ব ভিন্ন হওয়া উচিত। প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকেরই কাকে রিপোর্ট করা উচিত সে সম্পর্কে একটি পরিষ্কার ধারণা থাকা উচিত এবং পরিচালনার শীর্ষ-ডাউন, ধাপে ধাপে শ্রেণিবিন্যাস থাকা উচিত।
কমান্ডের ঐক্য কার উপর কর্তৃত্ব রয়েছে তা নিয়ে কাজ করে এবং সিঁড়ি নীতিটি কর্তব্যের পরিধি নিয়ে কাজ করে। সুতরাং, চেইন অফ কমান্ড হ'ল আনুষ্ঠানিক চ্যানেল যার মাধ্যমে কর্তৃত্ব, দায়িত্ব এবং সংযোগগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। |
|
